首先我们要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知,产品生产在前,检验在后,也就是说,只有生产出产品,才能检验。生产是主动的,检验是被动的。质量管理仅限于质量检验,是对产品的质量实行事后把关。
产品生产前问题不处理好,量产直通率太低,就希望靠着品质救火,想靠提高检测的频率,从中降低瑕疵品或不合格品,加入返工料,不合格物料,却没有事先经过测试验证,没有准确的产品质量波动情况认知。客户催着要货,对于不在标准范围的产品,实施特殊放行,导致产品问题,行业提高了产品的质量标准,公司还依旧按照原来的标准生产,生产过程中出现非人为的品质问题,却又不在检测频率范围内等。
苏州喷漆厂在生产过程中严格按照生产工艺和作业指导书进行,才能保证产品的品质。很多企业只要品质出了问题,就把责任往生产部推,小编觉得这样的说法是错误的。品质是检验生产的产品,但同样品质也要协助生产做好品质。
苏州喷漆厂觉得细节决定产品的质量,只要树立品质意识,在质量上才能精益求精,孜孜不倦执着追求,才能把品质做好。公司管理体系为了使品质和生产更好的协调,研讨决定品质和生产每月完成目标产值和客户品质A级,生产和品质人员均可获得现金奖励,这是建立在品质和生产目标产值和客户品质A级评价的基础上。自这项绩效的实施公司生产和品质部连续三个月客户品质A级和月目标产值达标。苏州喷漆厂的小编相信只要品质和生产团结一致,相互扶持,公司的生产产值和品质一定可以提升到一个新的高度。
